Uno de sus rasgos característicos en la gestión es la participación. A lo largo de todo el grupo han apostado por diversos modelos para fomentar la participación en la gestión, generando mayor sentido de pertenencia entre las personas trabajadoras. La empresa opina que este tipo de dinámicas refuerzan la implicación de las personas en la organización y ello mejora el resultado. Se fomentan dinámicas para que las personas tengan poder de decisión en sus puestos de trabajo y puedan hacer contribuciones a los objetivos de cada una de las organizaciones que conforman el grupo.
Artxiboak
práctica_graphenea_gestióncompartida
El promotor es el único propietario y trabajador a la vez, participando lógicamente en los órganos de gobierno de la empresa, estando el resto de la propiedad en manos de agentes externos. En cuanto a la gestión en el ámbito más operativo, existen mecanismos y equipos de trabajo autogestionados aunque supervisados por la gerencia, que tienen la autonomía para tomar decisiones en base al proyecto asignado. En las reuniones semanales de seguimiento de los proyectos, todos los participantes tienen acceso a los datos económicos con total transparencia.
práctica_metallied_gestióncompartida
En Metallied, para que las personas trabajadoras se involucren en el proyecto, se cuida la transparencia de información, se presentan las cuentas de pérdidas y ganancias, el balance de resultados y se trabaja mucho la autonomía en la toma de decisiones. Los objetivos generalmente se proponen y si se logran, se priman económicamente y además si la organización va bien, existe la posibilidad de participar en los resultados de la organización.
práctica_abc_gestióncompartida
Aun siendo una organización tradicional, los últimos años han trabajado mucho la comunicación interna (disponen de una política de reuniones definida a diferentes niveles) y la participación de las personas trabajadoras. ABC intenta que las personas participen activamente en su unidad organizativa y en su puesto de trabajo, y frecuentemente, se realizan dinámicas para que las personas participen en la definición de los retos estratégicos.
práctica_gsr_propiedadcompartida
Por un lado la cooperativización de la organización y de los centros que se van integrando, hace que el porcentaje de propiedad por parte de las personas trabajadoras vaya aumentando. Del mismo modo, se está trabajando cada vez con más fuerza en la creación de los comités de los centros, dotándoles de mayor poder de decisión y gestión. Además, se está evolucionando hacia una mayor comunicación en los propios centros sobre todos los asuntos relacionados con la propia organización, mediante la creación de sesiones informativas con una periodicidad más corta.
práctica_biobide_propiedadcompartida
Creyendo en el futuro del negocio, los trabajadores recompran la empresa y redimensionan el proyecto inicial para hacerlo sostenible. La capacidad para actuar de manera ágil e implementar la solución a medida, junto con el compromiso de los trabajadores que participan en el capital de la empresa son las claves esenciales que permitieron mantener vivo el proyecto.
práctica_lanik_propiedadcompartida
Las personas trabajadoras de LANIK son informadas periódicamente de la situación de la organización, situación económica, de proyectos, etc. La dirección es proclive a fomentar la participación de los trabajadores en aspectos más estratégicos, aunque todavía no es extensible a toda la organización. Se ha mantenido un sistema de remuneración en el que todo el personal es remunerado con un variable en función de los resultados del ejercicio y del volumen de actividad que se está desarrollando. Con ello, parte del resultado del ejercicio se reparte entre las personas que lo han generado, con lo que de esta forma se las premia.
práctica_egamaster_multiculturalidad
EGA Master cuenta con una plantilla plural, multinacional, plurilingüe (se hablan 18 idiomas dentro de la organización) dinámica y muy flexible capaz de moverse en entornos dinámicos en constante cambio.
práctica_ticketbis_estructuraorganizativaintegrada
Ticketbis desde sus inicios ha tenido un carácter internacional teniendo claro que quería ser líder a nivel global en el sector de ticketing. Para hacer realidad su objetivo dispone de 14 delegaciones que le permiten estar presente en más de 50 países. Para ello, han ejecutado un plan de expansión que le ha permitido consolidarse en mercados como el europeo y el latinoamericano. La gestión de las delegaciones está centralizada en la matriz, aunque en ellas se ubican equipos de desarrollo de negocio, ventas, atención al cliente y en las implantaciones locales disponen de controladores financieros.
práctica_lointek_internacionalizaciónenred
LOINTEK es una empresa sólidamente implantada en el mercado internacional. Su ubicación, en una zona de gran tradición industrial y de exportación, le permite el rápido acceso de su producción a cualquier país de destino. La participación en el mercado internacional se complementa con una amplia red comercial que le permite el contacto directo y personal con sus clientes. Dispone de delegaciones comerciales en las áreas estratégicas de USA, México, Colombia, Sudáfrica y Arabia desde donde dan respuesta a las necesidades de mercado.