Si no eres competitivo, estás muerto

competitividad

Medir bien la competitividad es la clave para que una empresa se mantenga en el mercado e incluso siga creciendo. A nivel mundial un buen ejemplo es Google, y más cerca de nosotros, Inditex. Sin embargo, queremos poner el foco en la mediana empresa. ¿Qué hace para no morir?

Fijémonos en las empresas excelentes que han sido analizadas en el Observatorio de la Competitividad Pyme2020 y que han sido noticia en los últimos meses debido a la captación de fuertes inversiones para el desarrollo y expansión del negocio.

1. Ticketbis
Ubicación: Bilbao
Fecha de fundación: 2010
Número de empleados: 400 personas
Facturación: > 20 M€

Cómo han aumentado su competitividad:
Las palancas de crecimiento de Ticketbis o sus claves competitivas son, por un lado, la propia plataforma que es más atractiva para las personas usuarias ofreciendo un servicio eficiente. Por otro lado, la expansión internacional que ha trabajado a través de un plan de expansión que le sitúa en 50 países, suponiendo esto que la mayor parte de los ingresos procede de mercados exteriores. Y por último la financiación, ya que el crecimiento de Ticketbis ha sido posible gracias a la captación de recursos a través de diferentes rondas de financiación, pero manteniendo siempre el control mayoritario por parte de las personas promotoras. Ticketbis pertenece al sector de la economía digital, un sector con un alto potencial de crecimiento, donde el uso intensivo de conocimiento y las TICs son elementos clave. El modelo de negocio de Ticketbis ha evolucionado para incorporar ciertas innovaciones con respecto a otras organizaciones del ámbito del ticketing, fundamentalmente en lo que respecta en la relación con los clientes. Recientemente, Stubhub, una filial de Ebay ha comprado Ticketbis por 147 millones de euros.

2. Kiro Robotics
Ubicación: Mondragón
Fecha de fundación: 2011
Número de empleados: 30 personas
Facturación: 1-2,5 M€

Cómo han aumentado su competitividad:
Kiro Robotics es una startup del sector de la salud dedicada al desarrollo y diseño de maquinaria para el tratamiento intravenoso individualizado. La oportunidad de negocio fue detectada por una cooperativa de MONDRAGÓN dedicada al sector de máquina herramienta y MONDRAGÓN Health es el espacio en el que se identificó la sinergia con otras empresas la cual sirvió para su gestación. Sus claves competitivas, se basan en la conformación de alianzas multi-stakeholders desde el inicio con agentes de la cadena de valor y otros agentes del Sistema Regional de Innovación quienes les ayudan a soportar el desarrollo de la actividad. En cuanto a las tendencias competitivas, Kiro ha creado alianzas con agentes de las infraestructuras de conocimiento para optimizar recursos en cuanto al prototipo y ha incorporado a usuarios avanzados en el diseño de su producto. Además, se ha centrado únicamente en las actividades de más valor añadido, subcontratando lo demás (RIS3). Además han focalizado su estrategia al exterior (internacionalización). En 2014, la empresa Grifols S.A. adquiere el 50% del capital de Kiro Robotics mediante la suscripción de un aumento de capital social por valor de 21 millones.

3. Biobide – BBD BioPhenix
Ubicación: Donostia (Gipuzkoa)
Fecha de fundación: 2013
Número de empleados: 13
Facturación: > 1 M€

Cómo han aumentado su competitividad:
Biobide – BBD BioPhenix dentro del sector salud, se dedica al sector de la biotecnología y su actividad principal es el desarrollo de soluciones a medida en el proceso de descubrimiento de fármacos, integrando un modelo alternativo del pez cebra con soluciones innovadoras de análisis de imagen y automatización, en el área preclínica (toxicología, seguridad y eficacia). Después de unos inicios complejos y no siempre fáciles en un sector de alta especialización como éste, los propios trabajadores – convencidos de la viabilidad del negocio – adquirieron el capital de la empresa y redimensionaron el proyecto para hacerlo sostenible. Respondiendo a las tendencias competitivas, Biobide-BBD BioPhenix hace uso de las infraestructuras de conocimiento (Bic Berrilan) y además ofrece un modelo innovador donde el cliente participa en la puesta a punto de los ensayos. Desde el inicio han tenido vocación hacia la internacionalización. Creyendo en el futuro del negocio, los trabajadores recompran la empresa y redimensionan el proyecto inicial para hacerlo sostenible. La capacidad para actuar de manera ágil e implementar la solución a medida, junto con el compromiso de los trabajadores que participan en el capital de la empresa son las claves esenciales que permitieron mantener vivo el proyecto. Este año, el Grupo Bionaturis participa en el capital de esta empresa y la misma pasa a formar parte de dicho grupo, ofreciendo una importante vía de crecimiento.

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