Las personas, eje de las organizaciones, pero las grandes olvidadas en el entorno actual.

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Suele ser habitual escuchar frases como: el centro de esta organización son las personas, y para ellas trabajamos. Pero la realidad es muy diferente. Las empresas que están viendo limitado su potencial de crecimiento son aquellas que no han sabido apostar de manera estructurada por ofrecer vías de desarrollo del potencial de sus personas.  Seguir leyendo Las personas, eje de las organizaciones, pero las grandes olvidadas en el entorno actual.

Crear solo y puertas adentro, factor decisivo para la pérdida de competitividad.

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Siendo consciente de la complejidad de los mercados actuales, y las limitaciones asociadas al tamaño de empresa, una de las claves competitivas más relevantes es la colaboración. Suele ser habitual entender la colaboración como cualquier acción emprendida con otro agente, pero la mayoría de estos casos no son más que simples relaciones contractuales que no permiten una verdadera combinación de los recursos y capacidades de los agentes para obtener resultados más significativos.  Seguir leyendo Crear solo y puertas adentro, factor decisivo para la pérdida de competitividad.

El error de las empresas no competitivas respecto a la participación extranjera en el capital

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Los sectores emergentes se han convertido en un gran atractivo para las empresas que, estando en sectores maduros o con aspiraciones de crecimiento, quieren diversificar su actividad, aprovechando las capacidades que han desarrollado desde su creación. No obstante, entrar en algunos de estos sectores emergentes supone superar importantes barreras de entrada que van más allá de ofrecer un producto, servicio o solución innovadora. Seguir leyendo El error de las empresas no competitivas respecto a la participación extranjera en el capital

La falta de visión estratégica no tecnológica y las limitaciones de tamaño condenan a las empresas al fracaso

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En la actualidad, se observa una tendencia creciente a dedicar importantes esfuerzos a ofrecer soluciones complejas con un alto componente de personalización. En los casos más exitosos el conocimiento generado en este proceso es la base sobre la que se construyen las capacidades innovadoras en las empresas. Pero, ¿qué pasa si la apuesta no equilibra las apuestas tecnológicas con las no tecnológicas?  Seguir leyendo La falta de visión estratégica no tecnológica y las limitaciones de tamaño condenan a las empresas al fracaso

Las empresas “cerradas” están condenadas al fracaso al igual que las empresas que sólo apuestan por la innovación tecnológica.

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El entorno competitivo actual exige aportar soluciones complejas en formatos simplificados, es decir oferta de alto valor añadido que combinan elementos diferentes y que pueden ser expresadas de forma sencilla. Estos procesos colaborativos son esenciales y requieren un mecanismo de gestión avanzado que garantice la estabilidad de la relación ganar-ganar.  Seguir leyendo Las empresas “cerradas” están condenadas al fracaso al igual que las empresas que sólo apuestan por la innovación tecnológica.

Las infraestructuras “líquidas” para la conversión de oportunidades en negocio, una tarea superada por las empresas avanzadas

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Las empresas competitivas avanzadas en gestión cuentan con una infraestructura específica que garantiza el proceso de conversión de inputs de negocios (oportunidades) en nuevos negocios.  Seguir leyendo Las infraestructuras “líquidas” para la conversión de oportunidades en negocio, una tarea superada por las empresas avanzadas